The 2-Minute Rule for أنواع المدراء

The 2-Minute Rule for أنواع المدراء

Blog Article

يرغب المدير المسيطر بالسيطرة على كل أمور المؤسسة وكل مايجري فيها من أحداث، ويرفض رفضاً قاطعاً أن يستلم أي أحد الإدارة عنه أو حتى أن يُساعده فيها، كذلك فإنَّ المدير المسيطر يرفض في أغلب الأحيان تسليم العمال أي نوع من الأعمال الصعبة والأساسيَّة فهو لا يستطيع أن يثق بأحد منهم على الإطلاق.

دليل التعامل مع المدير ينصحك بأن تكون متفهمًا لهذه الأمور وجنّب نفسك المشاكل.

وقد تبدأ تلك الخلافات من الاختلافات في الرأي إلى صراع صريح قد يصل إلى التنمر والاعتداء اللفظي، وهو ما يؤثر بالسلب على معنويات الموظفين وأدائهم وإنتاجيتهم.

شعر "ماركوس"، الذي كان يحلم بإحداث تغيير في المجتمع، بالحماس بعد تخرجه من الجامعة عندما وجد وظيفة لتنسيق الشؤون الفيدرالية في واشنطن العاصمة. حيث كانت الشركة تبحث عن شخص ذو روح اجتماعية، يستطيع القيادة والتعامل مع مشاريع متعددة، ويتابع السياسات والمشكلات المختلفة. وقد كان الحظ حليف "ماركوس" حيث حصل على الوظيفة. وحين تولى "ماركوس" الوظيفة، كان هو الأقل وسط فريق عمله، وهو ما جعله يتحفظ ويبتعد عن المشاركة بنشاط في الاجتماعات.

إلا أن هذا كان صعباً للغاية، لأن المراكز كانت قد أنهت فترة من النجاح الاستثنائي الذي لم يتكرر.

يُمكن القول إن المديرين المتوسطين المزيد من التفاصيل هم مسؤولون عن تنفيذ القرارات التي يتخذها أعلى مستوى، ومراقبة العمال والموظفين والإشراف عليهم وتوجيههم نحو الأساليب الحديثة التي تُمكنهم من تنفيذ المهام الموكلة إليهم.

لرواد الأعمال: كيف تُحسنون مهاراتكم في تقديم العروض التقديمية؟

يتميَّز المدير المنطوي بحبِّه للعزلة وللبقاء في المكتب، دون الرغبة بالتعرف على موظفيه أو التحدث معهم بشكلٍ دائم، وعادةً مايمنح المدير المنغلق لموظفيه كامل الحرية في العمل للوصول إلى النتائج  الجيدة المطلوبة منهم.

تكلم مع رئيس مجلس الإدارة: رئيس مجلس الإدارة يتحكم في الأمور كلها.

Share your experiences and strategies for protecting perform-lifestyle harmony… Immediate Revenue Income What do you are doing if you want to capitalize on advancement in healthcare entrepreneurship?

«الموارد البشرية» تطلق مبادرة مسوح المهارات في سوق العمل

إن النجوم البارزين من المدراء يشبهون فكرة المدير الفني لفريق كرة القدم الذي يفوز بالبطولة، عندما يحقق الفريق الفوز، يكافئ أصحاب الفريق هذا المدير الفني ويحتفلون به من خلال تقديم الأوسمة والمكافآت ويجددون تعاقده، هم لا يكتفون بكلمة تهانينا الباهتة أو يقولون له سنقوم بنقلك إلى المكتب الأمامي، هذا لم يحدث ولكن هذا هو ما يحدث في العديد من الشركات.

وبالتالي، قبلت الوظيفة رغم شعورها بالتردد، لكنها شعرت بالتعاسة بعد ذلك.

وعلى المدى الطويل، يكون لهذا تأثير تراكمي ينتج عنه تدهور ملحوظ في أداء المؤسسة بأكملها.